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    云南天然橡膠產業集團西盟有限公司干部管理辦法
    2018-05-24    查看次數: 4940    
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    來源:原創

    云南天然橡膠產業集團西盟有限公司

    干部管理辦法

     

    第一章    

    第一條  為進一步完善、規范云南天然橡膠產業集團西盟有限公司(以下簡稱“公司”)機關、生產單位兩級管理人員的選拔任用和管理制度,加強干部隊伍管理,改進干部作風,把公司的兩級管理人員培養成“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。根據《中國共產黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、及集團公司善待老年人、用好中年人、培養青年人的選人用人理念、“有為才有位,有位更有為,無為就讓位”的選人用人機制,結合公司實際,制定本辦法。 

    第二條  干部管理必須堅持的原則:

    (一)堅持黨管干部原則;

    (二)分級管理、逐級聘任原則;

    (三)德才兼備、以德為先原則;

    (四)注重業績、注重基層、群眾公認原則;

    (五)民主、公開、競爭、擇優原則;;

    (六)能上能下、動態管理原則; 

    (七)依法依規、按章辦事的原則。

     

              第二章  干部的分類及管理權限

    第三條  干部的分類

    本辦法所稱干部,指以下三類干部:

    (一)高層管理干部

    公司高層管理干部包括總公司黨委書記、總經理、紀委書記、副總經理、集團中、高級業務主管等領導班子成員干部。

    (二)中層管理干部

    公司中層管理干部包括總經理助理、部門正職、部門副職、公司特級業務主管、公司高級業務主管、中級業務主管。

    (三)一般管理人員

    公司一般管理干部包括公司初級主管、主辦、辦事員。

    (四)基層管理人員

    公司基層管理干部包括生產隊隊長、支部書記、支部副書記、生產隊副隊長、植保員、技術員、會計。

    第四條 干部管理權限

    (一)公司高管理干部,由云南天然橡膠產業集團有限公司黨委直接管理,其考核、選拔任用,由云南天然橡膠產業集團有限公司黨委進行。

    (二)公司中干部,由公司黨委管理,其考核、選拔由公司黨委決定。具體任免、聘用、解聘按職位類別,屬黨群、紀檢工作部門的由公司黨委任免;屬行政管理部門的由公司董事會或經理層辦公會研究聘用。干部考察組成員由公司黨委研究決定。

    (三)公司一般管理人員和基層干部,由公司行政管理,其考核、選拔、任用,公司總經理辦公會研究聘用,具體干部考察工作由人力資源、政工部、紀檢室配合進行。

     

    第三章  干部任職條件和資格

     干部任職須具備的基本條件:

    (一)具有良好的思想道德品質。擬任干部應具有強烈的責任意識、主動的全局意識、敏銳的風險意識、良好的創新意識,廉潔自律、遵紀守法、作風正派、團結共事; 

    (二)具有較強的組織管理能力和實際工作經驗,能創造性地開展工作; 

    (三)具有良好的敬業精神,具有極大的工作熱情和強烈的事業心;

    (四)具有較好的工作表現和突出的工作業績,能出色地完成所任職位的各項工作任務; 

     

     干部任職必須具備的資格

    (一)高層干部任職資格

    公司高層管理干部,由云南天然橡膠產業集團有限公司黨委直接管理,其任職資格按云南天然橡膠產業集團有限公司規定執行。

    (二)中層干部任職資格

    1.原則上具有大學本科以上學歷,特別優秀者,學歷可以放寬至大學???。

    2. 原則上年齡為45周歲(含)以下,特別優秀者可適當放寬。

    3.選拔任用總經理助理,原則上應在部門正職崗位工作2年以上或部門正職崗位工作滿1年并在下一職級工作滿4年;選拔任用部門正職,原則上應在部門副職崗位工作2年以上或部門副職崗位工作滿1年并在下一職級累計滿4年;選拔任用部門副職,原則上應在公司業務主管崗位上工作2年以上;選拔公司特級業務主管,原則上應在部門正職崗位工作5年以上;選拔公司高級業務主管,原則上應在公司部門副職崗位工作5年以上;選拔公司中級業務主管,原則上應在公司主管崗位工作5年以上。

    (三)一般干部任職資格

    1.機關編制內的一般干部應具有大學本科以上學歷;制膠廠編制內的一般干部,應具有大學??埔陨蠈W歷。

    2. 年齡為35周歲(含)以下,特別優秀者經黨委研究后可適當放寬。

    (四)基層管理干部任職資格

    1.會計和技術員崗位應具有大學??埔陨蠈W歷,特別優秀者,經黨委研究后學歷可放寬至高中。

    2.隊長、支部書記、副隊長植保員必須具備基層管理經驗,熟悉當地情況。

    (五)法律法規、黨紀政紀另有規定的,按有關規定執行。

      選拔聘用兩級管理人員,原則上實行逐級提拔,特殊情況可以破格提拔;

    破格提拔的中層干部,還應符合下列條件之一:

    (一)在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經受住考驗、表現突出、群眾評價好、作出重大貢獻。

    (二)在條件艱苦、環境復雜、基礎差的單位或部門工作業績突出。

    (三)在其他崗位上盡職盡責,工作業績特別顯著。

    破格提拔人員必須從嚴掌握,任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的,不得破格提拔。

     

    第四章  選拔聘用程序

    動議。公司選拔任用中層干部應采取如下方式提出動議:

    (一)公司黨委或者行政根據工作需要和中層干部隊伍建設實際,提出啟動中層干部選拔任用工作的意見。

    (二)公司政工部綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況,對中層干部隊伍現狀進行分析研判,就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等向公司黨委提出初步建議。

    (三)初步建議向公司黨委主要領導成員(書記、副書記)報告后,在一定范圍內進行醞釀,形成工作方案。

    第九條 民主推薦。選拔任用中層干部必須經過民主推薦。政工部在報經公司黨委同意后,方可進行民主推薦。

    民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦的結果作為選拔任用的重要參考,在一年內有效。

    民主推薦按照公司部門崗位設置數和工作實際需要情況定向推薦;個別提拔任職,按照擬任職務推薦。具體工作程序如下:

    (一)確定參與民主推薦會的人員:

    參與民主推薦的人員是:公司班子成員;公司中層管理干部;一定比例的基層管理人員代表。

    (二)會議民主推薦的程序:

    1.由公司政工部主持召開民主推薦會。會議公布推薦職務、任職條件、推薦范圍,提供符合條件人員名冊,提出有關要求。

    2.填寫推薦票,進行個別談話推薦。

    3.對推薦結果統計、分析。

    4.向公司黨委匯報推薦情況。

    (三)確定考察對象

    政工部向公司黨委匯報推薦情況,經公司黨委研究同意之后確定考察對象。

    有下列情形之一的,不得列為考察對象:

    1.群眾公認度不高的(民主評議在80分以下的)。

    2.近三年年度考核結果中有被確定為基本稱職以下等次的。

    3.有跑官、拉票行為的。

    4.受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的。

    5.其他原因不宜提拔的。

    考察。對公司黨委確定的考察對象,公司政工部必須依據領導人員選拔任用資格、條件和不同職務的具體職責要求,全面考察其德、能、勤、績、廉。

    按照“德才兼備,以德為先”的原則,一是重點考察政治品質和道德品行,深入了解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢于擔當、行為操守等方面的情況。二是重點考察實際工作能力,工作業績。

    強化廉政情況考察,聽取紀委、財務審計等部門的意見,深入了解考察對象遵守廉潔自律有關規定,保持高尚情操和健康情趣,慎獨慎微,秉公用權,清正廉潔,不謀私利,嚴格要求親屬和身邊工作人員等情況。

    (一)考察工作應當保證充足的考察時間,一般應按下列程序進行:

    1.同考察對象所在部門主任或負責人就考察工作相關情況進行溝通。

    2.根據考察對象的不同情況,通過適當方式在一定范圍發布干部考察預告。

    3.采取個別談話、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方式,廣泛深入地了解情況,根據需要進行延伸考察。

    4.綜合分析考察情況,與考察對象的一貫表現進行比較、相互印證,全面準確地對考察對象作出評價。

    5.考察組根據考察情況,研究提出人選任用建議,并經公司政工部集體研究后提出任用建議方案,向公司黨委報告。

    (二)個別談話的范圍一般為:

    公司領導班子成員。

    公司機關:

    1.公司機關部門負責人。

    2.考察對象所在部門全體員工。

    3.一定比例的職工代表。

    (三)個別談話還應當注意聽取考察對象所在黨支部的意見。對擬提拔的考察對象,應當查閱個人有關事項報告情況,必要時可以進行核實。對需要進行經濟責任審計的考察對象,應當委托審計部門按照有關規定進行審計。

    (四)不得以推薦談話代替考察談話。

    (五)考察領導職務擬任人選,必須形成書面考察材料,建立考察文書檔案??疾旌蟊还军h委確定任職的,考察材料要歸入本人檔案??疾觳牧媳仨殞憣?,全面、準確、清楚地反映考察對象的情況,包括下列內容:

    1.個人基本情況

    主要包括個人自然情況,個人工作、學習簡歷和在近五年內參加黨校、干校培訓或其它專業培訓的情況。

    2.民主推薦情況

    要寫明推薦的時間、地點、方式、組織單位、參加人員范圍、人數和推薦結果。

    3.主要政治德才表現

    思想政治表現、作風情況、工作實績三方面實事求是的來總結干部的日常表現情況。要注重平時工作表現,綜合考核結果,工作實績。

    4.廉政情況

    主要指干部在工作、生活中的廉潔自律情況。

    5.存在的不足

    主要指干部在工作、生活、學習中存在的問題,包括政治、思想、作風、品德、履職能力等方面存在的問題。

    6.考察組意見

    考察組必須向公司黨委提出明確的意見或建議,包括被考察人是否具備任職條件、任何職務等。

    第十 討論決定。討論任免公司中層管理干部,應當由公司黨委集體研究討論作出決定。

    (一)公司黨委在正式討論決定中層管理干部任免事項前,對擬提拔人員,應聽取公司紀委(公司紀檢室)的意見。

    (二)公司黨委討論決定公司中層管理干部任免事項,必須有三分之二以上的黨委委員到會,并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹,充分發表意見。與會成員對任免事項,應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上,采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的,應當暫緩表決。對影響做出決定的問題,會后應當及時查清,避免久拖不決。

    (三)公司黨委討論決定公司中層管理干部任免事項,應當按照下列程序進行:

    1.公司黨委分管領導或者政工部負責人,逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。其中如有涉及破格提拔的人選,應當說明破格的具體情形和理由。

    2.參加會議成員進行充分討論。

    3.對擬提拔人員逐一進行表決,以公司黨委應到會成員超過半數同意形成決定。

    第十 任職。公司中層管理干部實行委任制、聘任制、選任制。

    (一)實行中層管理干部任職前公示制度。擬提拔擔任公司中層領導職務的人員,在黨委討論決定后、下發任職通知前,應當在一定范圍內進行公示。公示內容應當真實準確,便于監督。公示期不少于五個工作日。公示結果不影響任職的,辦理任職手續。公司黨代會、工代會、團代會選舉產生的領導人員,按照《中國共產黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產主義青年團章程》規定執行。

    (二)實行任職前談話制度。對決定任用的領導人員,由公司黨委指定專人同本人談話,肯定成績,指出不足,提出要求和需要注意的問題。

    (三)公司中層管理干部任職時間自黨委決定之日起計算;公司黨代會、工代會、團代會選舉產生的領導人員,任職時間自當選之日起計算。

    第十  公司中層管理人員選拔實行干部選拔聘用工作回避制度。

    公司黨委及組織部門討論干部聘免職務,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。

    干部考察組成員在考察中涉及其親屬的,本人必須回避。

     

    第五章  干部選拔聘用工作紀律和責任追究

    第十  選拔聘用干部必須嚴格執行下列規定和紀律:

    (一)不準超職數配備干部或違反規定提高干部的職級待遇;

    (二)不準以書記辦公會、總經理辦公會或領導圈閱等形式來代替黨委集體討論決定干部的選拔聘用;

    (三)不準臨時動議決定干部選拔聘用;

    (四)不準個人決定干部選拔聘用;

    (五)不準要求提拔配偶、子女及其親屬,或指令提拔身邊工作人員;

    (六)不準在選拔聘用干部過程中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動;

    (七)不準在考察過程中接受有關當事人的紅包和禮品;

    (八)不準在考察中隱瞞、歪曲事實真相,或者泄露醞釀討論干部任免情況;

    (九)不準在選拔聘用中任人唯親、封官許愿,營私舞弊,拉幫結伙。

    第十  對違反規定的選拔聘用,公司黨委不予批準,已做出決定的一律無效,由黨委按照干部管理權限予以糾正。

    第十六條  對用人失察、失誤造成嚴重后果的,應根據具體情況追究負責人及其他責任人的責任。

    第十七條  公司黨委及紀委對干部選拔聘用工作和執行情況進行監督檢查,受理舉報、申訴和制止違反規定的行為。

    第十八條  黨委及政工部、紀檢室在干部選拔聘用過程中要自覺接受公司黨委和群眾的監督。

    十九  廣大員工和群眾對選拔聘用工作中的違紀違規行為,有權向公司黨委和紀委舉報、申訴。

     

    第六章 干部考核

    二十  干部考核必須堅持以下原則 

    (一)黨管干部原則; 

    (二)客觀公正原則;

    (三)注重實績原則; 

    (四)群眾公認原則。 

    第二十一條  考核權限:

    (一)公司高級干部由集團公司黨委組織考核;

    (二)公司中級干部由公司黨委組織安排,由黨委提名成立考核領導小組開展考核工作。

    (三)公司一般干部由公司黨委指導安排,由人資源、政工部、紀檢室配合開展考核工作。

    (四)公司基層干部由司黨委指導安排,由機關管理人員組成考核小組開展考核工作。

    二十二  考核內容

    干部年度考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行,采取量化打分的辦法進行綜合評定。

    “德”政治素質(20分)??己艘c包括:政治素質、思想品德、職業道德,事業心,政治方向和政治立場,群眾觀點和群眾路線等。

    “能”工作能力(20分)??己艘c包括:團結協作、綜合分析、解決難點問題和善于決策能力,執行能力和組織實施能力,政策水平、個人修養、領導藝術和人格魅力等。

    “勤”工作作風(15分)??己艘c包括:求真務實、愛崗敬業,責任心和工作態度,恪盡職守,工作積極主動、出勤情況等。

    “績”工作實績(30分)??己艘c包括:工作效率、工作質量、工作任務完成情況、工作創新、工作經驗總結及合理化建議等。

    “廉”廉潔自律(15分)??己艘c包括:執行黨和國家廉潔自律有關規定和自覺抵制不健康行為,準紀守法,克己奉公、以身作則、嚴以律己、清正廉潔、注重自身修養。保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統,遵守領導干部廉潔自律的有關規定,清正廉潔,以身作則,自重、自省、自警、自勵的情況;執行黨風廉政建設責任制的情況;對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求的情況。

    第二十三條  考核方式

    對中級以下級層的干部考核,一年進行一次,時間原則安排在年終,具體時間由公司黨委研究確定。

    (一)中級干部考核

    中級干部考核由公司黨委組織考核。公司黨委提名成立考核小組,組織召開職工代表大會(參會人員包括機關全體工作人員、制膠廠管理人員),中級干部在會上向參會人員做個人述職述廉報告,參會人員按考核內容對中級干部逐一進行量化打分??己私Y果由考核小組匯總后向公司黨委匯報。

    (二)一般干部考核

    一般干部考核由公司黨委指導安排。由政工部、人力資源部、紀檢室組成考核小組,組織召開機關工作人員會議,參會人員按考核內容對中級干部逐一進行量化打分??己私Y果由考核小組匯總后向公司黨委匯報。

    (三)基層干部考核

    基層干部考核由公司黨委指導安排。由公司機關工作人員組成考核小組,到生產隊召開承包人代表會議(參會人員包括:生產隊隊委、職代會承包人代表、小組長、工會小組長、女工小組長、黨員、隨機抽選承包人)參會人數按隊委人數的3倍計算,基層干部在會上向參會人員做個人述職述廉報告,參會人員按考核內容對中級干部逐一進行量化打分??己私Y果由考核小組匯總后向公司黨委匯報。

    第二十四條  考評結果的劃分。根據考評結果,將其劃分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級:

    優秀  90分以上(含90分)

    稱職  70分(含70分)90分以下(不含90分)

    基本稱職  60分(含60分)70分以下(不含70分)

    不稱職  60分以下(不含60分)

    第二十五條  考核結果運用

    (一)考核評議結束后,考核組將評議結果進行匯總;公司黨、政領導分別與兩級管理人員干部談話,反饋測評分數和組織考核意見,并征求本人意見。

    (二)公司黨委召開中層以上干部會議,總結評議考核情況??己私Y果作為中層干部培養、使用、獎懲的重要依據。

    1.對評定為“優秀”的兩級管理人員干部,在一定范圍內進行鼓勵和表揚,特別優秀者授予“優秀管理者”榮譽稱號,連續兩年考核結果優秀的,對于考核名列前三的,作為提拔、培養的重點對象;對于考核位居后三名的進行談話;

    2.對評定為“稱職”的兩級管理人員干部,進行勉勵,并指出不足,分析原因,幫助進一步改進; 

    3.對評定為“基本稱職”的兩級管理人員干部,進行誡勉談話,指出問題和不足,限期改進,視具體情況予以崗位調整。

    4.對評定為“不稱職”的兩級管理人員干部,給予書面通報,連續兩年考核評價為不稱職的,進行問責。

     

    第七章 干部升降級管理

    第二十六條 干部升降級管理包括干部晉升,干部暫停職務,干部免職、降職、辭職等的管理。

    第二十七條 干部晉升

    干部晉升,是指干部由低職級崗位向高職級崗位變動,干部晉升按第四章干部選拔聘用程序規定進行。

    第二十八條 干部免職、降職

    按干部管理權限公司黨委有權對公司中級以下(含中級)干部作免職、降職處理。

    (一)干部免職是指因干部退休、晉升、干部離職、職務調整或降職任用后免去原任職務或連續三年考核結果為“不稱職”,經公司黨委研究,決定而免去其原任職務。

    干部有下列情形之一的,應當予以免職:

    1.工作作風或思想作風不端正,所在單位大多數員工不擁護,經考察不適合繼續擔任原職務的;

    2.拒不服從公司調動或交流輪換決定的;

    3.因身體健康等原因不能正常履行職責超過半年的;

    4.退休、調動、晉升、離職、辭職等原因不再擔任原職務的;

    5.根據公司有關制度應予免職的。

    (二)干部降職是指干部職務由較高職級向較低職級變動。干部有下列情形之一的,應當予以降職:

    1.連續兩個考核周期評定等級為“不稱職”,且經黨委會討論通過需要降職的;

    2.出現重大違規違紀行為或給公司造成重大損失,經黨委會討論通過需要降職的;

    3.根據公司有關制度應予降職的。

    第二十九條 干部辭職

    (一)辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

    1.自愿辭職,是指干部因個人或者其他原因,自行提出辭去現任職務。自愿辭職,必須提交書面申請,由人力資源部門報公司黨委審批同意后辦理干部免職手續。

    2.引咎辭職,是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,或者對重大事故負有重要領導責任,不宜再擔任現任職務,由本人主動提出辭去現任職務。

    3.責令辭職,是指公司根據干部任職期間的表現,認定其已不再適合擔任現任職務,通過黨委會議研究決定責令其辭去現任職務。拒不辭職的,應當免去其現任職務。

    第三十條 自愿辭職、引咎辭職、責令辭職后仍在公司工作的以及降職的干部,在新的崗位工作一年以上,業績突出,符合選拔聘用條件的,按干部選拔聘用管理程序再次考察后,可重新提拔任用。

     

    第八章 干部離任管理

    第三十一條 干部辭職離任時,按照干部管理權限由公司領導、政工部、人力資源部負責監督工作交接手續,在工作交接手續未完成前,不得辦理辭職手續。

    第三十二條 干部發生崗位變動時應做好工作交接,并填寫工作項目和文件交接表(附件3),相關工作重點說明和重大工作項目的交接描述可另附相關材料。

    第三十三條 工作交接人應將工作電子文檔資料、紙質文檔資料、重大工作項目及未盡事項等相關工作進行分類交接。對于工作交接人正在進行的重大工作項目及未盡事項應詳細列明項目的工作重點、工作進度、注意事項以及工作承接人。

    第三十四條 工作交接人、接收人和監交人核定工作交接內容后,需簽字確認。工作交接人的直接上級為工作監交人(其中公司高級干部離任時,工作監交人應由公司黨委書記或紀委書記擔任),如臨時出現直接上級不能進行工作監交的情形,由工作交接人的間接上級指定專門的工作監交人完成工作監交。

    第三十五條 工作項目和文件交接表在監交人簽字核準后方可生效,工作項目和文件交接表是交接人辦理相關人事手續的必備文件。

    第三十六條  關鍵崗位干部發生崗位變動時需按公司有關規定進行離任審計,未完成離任審計的關鍵崗位干部,原則上不得離職或擔任新職務。

     

    第九章  附則

    第三十七條  本辦法由公司黨委會審議通過,自下發之日起執行。公司其他干部管理制度若與本辦法規定不一致,以本辦法為準,本制度如與集團公司相關管理制度不一致,以集團公司制度為準。

    三十八  本辦法由公司黨委負責解釋。

    附件:1.干部任免審批表

          2.云南天然橡膠產業集團西盟有限公司干部年度考

            核登記表

          3.云南天然橡膠產業集團西盟有限公司工作項目和

            文件交接表

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    附件1:

    干部任免審批表

    姓  名

     

    性  別

     

    出生年月(  歲)

     

     

    民  族

     

    籍  貫

     

    出 生 地

     

    入  黨

    時  間

     

    參加工

    作時間

     

    健康狀況

     

    專業技

    術職務

     

    熟悉專業有何專長

     

    學  歷

    學  位

    全日制

    教  育

     

    畢業院校系及專業

     

    在  職

    教  育

     

    畢業院校系及專業

     

    現  任  職  務

     

    擬  任  職  務

     

    擬  免  職  務

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    年核

    度結

    考果

     

     

    稱 謂

    姓  名

    年齡

    政 治

    面 貌

    工 作 單 位 及 職 務

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

                                    

                                                年    月    日

    審意

    關見

     

     

     

     

     

                 

           (蓋章)

            年  月  日

    行任政免機意關見

     

     

     

                

     

     

                  

           (蓋章)

           年  月  日

     

    填表人:

     

    附件2:

    云南天然橡膠產業集團西盟有限公司

    干部年度考核登記表

    姓  名

     

    性  別

     

    出生年月

     

    政  治

    面  貌

     

    任現職

    時  間

     

    單位及職務

     

    從事或分管的  工  作

     

    個人

    總結

     

    個人

    總結

     

    民主測

    評結果

                                      年  月  日

    考核組

    意見

                簽名:                年  月  日

    公司黨委

    意見

                                  蓋章:

                                      年  月  日

    未確定等次或不參加考核情況說明

           簽名或蓋章:

                             年  月  日

    附件3:

    云南天然橡膠產業集團西盟有限公司選拔聘用干部考察報告

    姓名

     

    現任職務

     

    擬任職務

     

    個性特征、職業操守、主要勝任素質:

    主要工作成績:

    歷年考核結果 

     

    上個周期(   年  月)     考核等級:       排名:第  名/共  名

    上上個周期(    年  月)  考核等級:       排名:第  名/共  名

    民主測評情況:

     

    不足之處:

    綜合考評結果:

    附件4:

    云南天然橡膠產業集團西盟有限公司工作項目和文件交接表

    姓名

     

    部門

     

    職務

     

    入職時間

     

    交接原因

    □職務調整   □晉升   □免職   □降職    □辭職

    □工作職責范圍改變     □休假(30天以上)  □其他

    文件交接清單

    交接類別

    序號

    項目工作內容

    交接資料名稱

    說明

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    重大工作項目/未盡事項交接

    序號

    交接項目

    工作要點

    進展情況說明

    主要聯系人

    注意事項

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    交接人簽字

     

    特殊說明

     

    日期

     

    接收人簽字

     

    特殊說明

     

     

     

    監交人簽字

     

    特殊說明

     

     

     

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